IAB Connected Commerce Summit confirmó que el retail media evoluciona a un ecosistema de commerce media, donde cualquier empresa con datos y acceso a consumidores puede convertirse en medio.

Con un 94,5% de apoyo, los accionistas de The Trade Desk extienden 10 años las acciones de supervoto de Jeff Green, asegurándole casi el 50% del poder pese a una caída bursátil del 63% este año.

Los publishers llevan dos décadas atrapados en un “slow-motion car crash”. La publicidad programática, la desintermediación de plataformas y ahora la IA han erosionado su modelo.

Medir bien no es tener más datos, es saber cuáles importan. Y en un entorno donde el 40% del presupuesto se pierde, no optimizar ya no es un error: es una irresponsabilidad estratégica.

S4 Capital ha pasado de ser el paradigma de la “agencia del futuro” a un caso de manual sobre las limitaciones de un modelo basado en adquisiciones rápidas y dependencia de un relato personalista.

La controversia en torno al Transaction ID (TID) es solo la punta del iceberg de un conflicto más profundo: quién controla el acceso al inventario, quién dicta las reglas del juego y quién absorbe el valor de cada impresión.

La Open Web perderá un 40% de su valor publicitario en la próxima década, mientras plataformas concentran crecimiento; publishers deberán pasar de escala a valor para sobrevivir.

El acuerdo entre Google y Criteo para integrar la red retailers de este último en Search Ads 360 (SA360) no es una simple alianza táctica: es una reconfiguración profunda del mapa de retail media y, por extensión, del comercio digital.

La alianza Magnite-Acxiom redefine el ecosistema publicitario: más monetización para publishers, mayor precisión para anunciantes y datos y presupuestos concentrados en IPG-Omnicom.

Este método redefine la comunicación y venta de los restaurantes, mejora la eficiencia y la personalización, y transforma quién controla la interacción: hardware, IA o cadenas.

La compra por audiencia está agotada: la IA multimodal abre paso al análisis contextual de escenas, reconfigurando la estrategia de agencias, publishers y anunciantes.

El modelo híbrido de The New York Times de direct deals, data y curation ha convertido la programática en un canal de premiumización y demuestra que la sostenibilidad pasa por reforzar el valor editorial.

La data no es magia, es un espejo y la mayoría del sector no soporta mirarse en él. Sin acción, integración real y ROI en euros, los dashboards son puro teatro.

¿Se puede ganar en publicidad sin poseer datos? WPP dice que sí, apostando por un modelo federado que conecta datos de terceros en lugar de comprarlos, un movimiento arriesgado.

OpenSincera abre a los publishers las métricas de calidad que hasta ahora solo veía el buy side. Una mejora en transparencia, sí, pero también un movimiento de poder: TTD define qué es “calidad” en la Open Web.

El media buying está dejando de ser una disciplina basada en canales y audiencias. En la era de la IA lo que importa no es dónde aparece un anuncio, sino qué señales se generan y cómo se activan.

Las extraprimas son uno de los grandes tabús de la publicidad digital: acuerdos opacos que condicionan la planificación de medios, distorsionan la transparencia y generan conflictos de interés.

Retail Media, CTV e IA ya no son tendencia: los grandes players construyen fortalezas en torno a datos y algoritmos. Si no estás en el triángulo, acabarás siendo la variable a optimizar.

Un mismo publisher, tres SSPs, tres niveles de visibilidad. En la era del CTV y el data-driven media, la incoherencia en los metadatos puede estar saboteando el performance, la transparencia y la confianza.

La programática está rota, cariño. Y mientras tú finges que ese CTR del 0,03% es "estratégico", alguien con nombre y apellidos ha decidido prenderle fuego al stack entero y reemplazarlo por cerebros... artificiales, claro.