El problema no es que IAB hable de IA, medición u outcomes, sino de lo que no está hablando. En el peor momento para los publishers en décadas, su agenda parece olvidar a quienes aún sostienen el ecosistema.

Durante años la programática se centró en valorar impresiones, olvidando dónde invertir para maximizar resultados. La publicidad agéntica no sustituye al RTB: le quita el protagonismo.

Amazon levantó su negocio publicitario con AdTech y agencias que impulsaron el Retail Media. Hoy, con la plataforma madura e integrada, ese ecosistema se cuestiona si sigue siendo socio o coste.

Esta adquisición es una señal de madurez del mercado: CTV está dejando de ser un canal reservado a grandes presupuestos para convertirse en infraestructura de performance, medible y operable por software.

La IA está entrando en AdOps por tres puertas a la vez: la de la evolución silenciosa (pequeñas mejoras), la de la revolución operativa (agentes que ejecutan por nosotros) y la del territorio “demasiado pronto para saberlo”.

El AdTech Telco explotó 2015-2018 y cayó por integraciones y privacidad. Hoy vuelve con identidad privacy-safe en el firewall telco: capa de señal e interoperabilidad sin cookies.

El ARTF estandariza una capa de ejecución sobre el RTB: no rompe OpenRTB, lo complementa y abre la pregunta de quién controlará la puja con agentes.

En AdTech llevamos años obsesionados con la “interoperabilidad”, como si unir sistemas fuese el destino final del ecosistema. Pero la verdadera crisis, no es técnica, sino operativa.

“Agentic” aterriza en AdTech entre siglas como AdCP, ARTF, UCP o AWS RTB Fabric: no son solo avances técnicos, sino la batalla por controlar el sistema operativo de la publicidad en la era de la IA.

O’Kelley tiene una tesis: la publicidad es el exponente del crecimiento económico y la “agentic advertising” el siguiente sistema operativo que conectará a marcas con superficies, creadores y formatos infrautilizados.

El duelo simbólico entre Brian O’Kelley y Jeff Green fue más que un cruce de declaraciones: una lección de estrategia, reputación y límites. En tiempos de ruido, la elegancia sigue siendo poder.

Jeff Green reabre el debate sobre quién captura el valor en la programática: en el Prebid Summit señaló a publishers que “se llevan más de lo debido” y a intermediarios que distorsionan la eficiencia.

Medium seguirá al margen de la publicidad pese a ser rentable. En la economía de la atención, redobla suscripciones y calidad y plantea: ¿se puede crecer sin clickbait ni polarización?

El AdTech vive un momento fundacional: entre protocolos para agentes IA, SSPs con curation y un mercado editorial presionado por LLM, Optable Connect 2025 reveló un sector que empieza a reordenarse.

Diez años después de acuñar el término “Tasa AdTech”, los grandes anunciantes siguen cuestionando la transparencia, mientras la presión por bajar CPM alimenta inventario barato y resta valor real.

Los publishers llevan dos décadas atrapados en un “slow-motion car crash”. La publicidad programática, la desintermediación de plataformas y ahora la IA han erosionado su modelo.

La controversia en torno al Transaction ID (TID) es solo la punta del iceberg de un conflicto más profundo: quién controla el acceso al inventario, quién dicta las reglas del juego y quién absorbe el valor de cada impresión.

La diferenciación en AdTech ya no ocurre en el pitch, ocurre mucho antes. Las empresas que ganan no son las que mejor venden, sino las que mejor educan, escuchan y se muestran con criterio en los espacios donde se construye la confianza.

Tras semanas de desconexión, volver al sector significa enfrentarse al terremoto bursátil de The Trade Desk: la caída del 38% en bolsa ha desatado un debate que va mucho más allá de Wall Street.

En los próximos tres años, el ecosistema AdTech se enfrenta a una reconfiguración estructural, no por una disrupción aislada, sino por la convergencia de múltiples tensiones.