O’Kelley tiene una tesis: la publicidad es el exponente del crecimiento económico y la “agentic advertising” el siguiente sistema operativo que conectará a marcas con superficies, creadores y formatos infrautilizados.

El duelo simbólico entre Brian O’Kelley y Jeff Green fue más que un cruce de declaraciones: una lección de estrategia, reputación y límites. En tiempos de ruido, la elegancia sigue siendo poder.

Jeff Green reabre el debate sobre quién captura el valor en la programática: en el Prebid Summit señaló a publishers que “se llevan más de lo debido” y a intermediarios que distorsionan la eficiencia.

Medium seguirá al margen de la publicidad pese a ser rentable. En la economía de la atención, redobla suscripciones y calidad y plantea: ¿se puede crecer sin clickbait ni polarización?

El AdTech vive un momento fundacional: entre protocolos para agentes IA, SSPs con curation y un mercado editorial presionado por LLM, Optable Connect 2025 reveló un sector que empieza a reordenarse.

Diez años después de acuñar el término “Tasa AdTech”, los grandes anunciantes siguen cuestionando la transparencia, mientras la presión por bajar CPM alimenta inventario barato y resta valor real.

Los publishers llevan dos décadas atrapados en un “slow-motion car crash”. La publicidad programática, la desintermediación de plataformas y ahora la IA han erosionado su modelo.

La controversia en torno al Transaction ID (TID) es solo la punta del iceberg de un conflicto más profundo: quién controla el acceso al inventario, quién dicta las reglas del juego y quién absorbe el valor de cada impresión.

La diferenciación en AdTech ya no ocurre en el pitch, ocurre mucho antes. Las empresas que ganan no son las que mejor venden, sino las que mejor educan, escuchan y se muestran con criterio en los espacios donde se construye la confianza.

Tras semanas de desconexión, volver al sector significa enfrentarse al terremoto bursátil de The Trade Desk: la caída del 38% en bolsa ha desatado un debate que va mucho más allá de Wall Street.

En los próximos tres años, el ecosistema AdTech se enfrenta a una reconfiguración estructural, no por una disrupción aislada, sino por la convergencia de múltiples tensiones.

Disney deja de ser solo “family-friendly” y se convierte en un walled garden AdTech: subasta en tiempo real, identidad sin cookies y datos de compra integrados con Amazon DSP en su suite publicitaria.

La IA no solo transforma la tecnología, sino que reescribe roles y reglas del ecosistema publicitario. No se trata de lanzar productos, sino de redibujar el landscape.

Hay 40 yates AdTech en Cannes. Cuarenta. Y la mayoría están más cerca de la bancarrota que de la disrupción. ¿El ROI? Un selfie en lino, una promesa de "first-party data" y la ilusión colectiva de que el sector aún no es un meme.

Los publishers pasan de víctimas a arquitectos: crean sus propias herramientas, controlan el bidstream y lideran un SPO más transparente que beneficia a todo el ecosistema, anunciantes y usuarios incluidos.

En esta crónica afilada, Gossip Girl analiza la charla de Andrew Eifler (TripleLift) y expone lo que muchos piensan pero pocos se atreven a decir: si no arreglamos el sistema desde dentro, lo harán otros. Y no nos va a gustar.

La lógica de la web fija y pasiva muere frente a experiencias generativas personalizadas. En la era AI 2.0, navegamos intenciones, no páginas. La publicidad debe adaptarse o quedar fuera del juego.

Curation nació como una solución técnica para optimizar la conexión entre demanda y oferta, pero está evolucionando hacia una redefinición estructural del ecosistema programático.

En lugar de dividir a los actores de la industria entre "buenos" y "malos", proponemos analizar el ecosistema de la publicidad digital desde el prisma del valor neto que generan o extraen.

La jueza Brinkema respalda una reestructuración que podría cambiar el ecosistema programático durante la próxima década.