El Retail Media ha sido uno de los frentes más movidos del verano y la lectura es clara: el canal ya no quiere ser una extensión del ecommerce, quiere convertirse en la próxima capa omnicanal de Commerce Media.

El Retail Media divide al sector español. Para unos conecta publicidad y transacción; para otros, sobredimensiona relaciones comerciales ya existentes. El debate real es cuánto valor incremental aporta.

La compra de In-Store Media por parte de Vusion no va solo de tener pantallas en tiendas. Es una señal de que el retail media físico empieza a entrar en una fase más seria: menos promesas estéticas, más infraestructura, medición, control del retailer y capacidad real de convertir el punto de venta en un entorno comercial conectado.

Shopify impulsa la publicidad con otra lógica: no busca CPMs ni comisiones, sino ayudar a sus merchants a vender más. La batalla es controlar cómo se invierte, optimiza y atribuye el crecimiento ecommerce.

El Retail Media evoluciona: deja de usar datos solo para activar compras y los convierte en narrativa y experiencia de marca. El reto será demostrar que esa ambición puede escalar sin perder medición ni credibilidad.

La incorporación de perfiles senior de Uber, Amazon, Apple o Sky al travel commerce media no es solo talento: refleja un mercado que ve el viaje como nueva capa publicitaria. Reto: escalar sin la fragmentación del Retail Media.

La alianza impulsada por dunnhumby busca resolver la fragmentación del Retail Media. El reto no es solo conectar retailers e inventario, sino evitar que la tecnología capture el valor que quieren proteger.

El Mundial abre al retail media una oportunidad única: ir más allá del lower funnel, conectar cultura, tienda y datos, y demostrar que es una infraestructura completa de commerce media.

El agentic commerce no amenaza al retail media porque vaya a sustituir a las RMN’s, sino porque puede mover el inicio de compra fuera de los entornos donde esas redes capturan atención, datos y margen.

L’Oréal no está pidiendo más retail media, está pidiendo uno mejor: first-party data accesible, transparencia, medición orientada a performance, plataformas self-service y atribución vinculada a ventas.

El DOOH evoluciona de promesa cómoda a impacto digital cerca de la compra. El in-store retail media deja de ser curiosidad y se convierte en reto estratégico para agencias, soportes, AdTech y retailers.

Cuando una App de retail con escala, recurrencia y datos de compra empieza a vender conectividad, deja claro que la ventaja competitiva ya no está en la categoría, sino en controlar el acceso cotidiano al consumidor.

Lo que empezó como sponsorship, hospitality y activaciones de partido está mutando hacia otra cosa: el deporte ya no quiere vender solo visibilidad, quiere vender identidad, recurrencia y capacidad de conversión.

Walmart Connect y TTD evidencian un reto del retail media: con datos y escala, depender de un solo socio limita. La clave ya no es el dato, sino quién controla la infraestructura que lo monetiza.

La volatilidad de TikTok evidencia que en retail media los calendarios no esperan: si un canal clave genera incertidumbre regulatoria o fuga de usuarios, el problema para el retailer es operativo, no político.

Retail Media Networks prometieron intención, closed-loop y señal post-cookie, pero muchas marcas encontraron stacks aislados y poco alcance. Próxima fase prioriza distribución y liquidez sobre duplicar plataformas.

ASOS no ha levantado su retail media con prisas: tiempo, gobernanza y privacidad por diseño. Su lección: escalar depende más de disciplina estructural que de ambición comercial.

En diciembre, Pinterest y Walmart activaron el flujo: ver una receta y pasar sus ingredientes al carrito sin salir de la experiencia y Albertsons lanzó Add-It para reducir pasos y transformar impresiones en compras.

Amazon levantó su negocio publicitario con AdTech y agencias que impulsaron el Retail Media. Hoy, con la plataforma madura e integrada, ese ecosistema se cuestiona si sigue siendo socio o coste.

La convergencia CTV-programática-Retail Media no es moda: responde a un consumidor que compra entre pantallas. El futuro del media será un stack único con medición identidad y creatividad cohesionada.