Shopify no quiere ser una empresa AdTech sino el sistema operativo publicitario del commerce
Shopify impulsa la publicidad con otra lógica: no busca CPMs ni comisiones, sino ayudar a sus merchants a vender más. La batalla es controlar cómo se invierte, optimiza y atribuye el crecimiento ecommerce.
El Retail Media ya no quiere solo medir la compra, quiere influir en la cultura
El Retail Media evoluciona: deja de usar datos solo para activar compras y los convierte en narrativa y experiencia de marca. El reto será demostrar que esa ambición puede escalar sin perder medición ni credibilidad.
El Travel Media podría ser el próximo "Retail Media," pero todavía tiene mucho camino por delante
La incorporación de perfiles senior de Uber, Amazon, Apple o Sky al travel commerce media no es solo talento: refleja un mercado que ve el viaje como nueva capa publicitaria. Reto: escalar sin la fragmentación del Retail Media.
El Retail Media necesita escala, pero no puede permitirse perder el control
La alianza impulsada por dunnhumby busca resolver la fragmentación del Retail Media. El reto no es solo conectar retailers e inventario, sino evitar que la tecnología capture el valor que quieren proteger.
El Mundial es la gran "reválida" que el retail media lleva años pidiendo
El Mundial abre al retail media una oportunidad única: ir más allá del lower funnel, conectar cultura, tienda y datos, y demostrar que es una infraestructura completa de commerce media.
El retail media no muere con los agentes, pero sí pierde el monopolio del momento de intención
El agentic commerce no amenaza al retail media porque vaya a sustituir a las RMN’s, sino porque puede mover el inicio de compra fuera de los entornos donde esas redes capturan atención, datos y margen.
Retail Media ya no puede seguir vendiéndose como un experimento y L’Oréal pone el listón muy alto
L’Oréal no está pidiendo más retail media, está pidiendo uno mejor: first-party data accesible, transparencia, medición orientada a performance, plataformas self-service y atribución vinculada a ventas.
El dinero no está huyendo del DOOH, se está acercando a la caja
El DOOH evoluciona de promesa cómoda a impacto digital cerca de la compra. El in-store retail media deja de ser curiosidad y se convierte en reto estratégico para agencias, soportes, AdTech y retailers.
Lidl será un MVNO y empezará a monetizar el hábito, para volver irrelevantes las fronteras entre retail, banca y telco
Cuando una App de retail con escala, recurrencia y datos de compra empieza a vender conectividad, deja claro que la ventaja competitiva ya no está en la categoría, sino en controlar el acceso cotidiano al consumidor.
El deporte ha descubierto el retail media y eso cambia bastante más que la publicidad
Lo que empezó como sponsorship, hospitality y activaciones de partido está mutando hacia otra cosa: el deporte ya no quiere vender solo visibilidad, quiere vender identidad, recurrencia y capacidad de conversión.
Retail Media sin ruedines: lo que deja al descubierto el fin de la exclusividad entre Walmart Connect y The Trade Desk
Walmart Connect y TTD evidencian un reto del retail media: con datos y escala, depender de un solo socio limita. La clave ya no es el dato, sino quién controla la infraestructura que lo monetiza.
Lecciones de TikTok para obligar a planificar mejor el riesgo en retail media
La volatilidad de TikTok evidencia que en retail media los calendarios no esperan: si un canal clave genera incertidumbre regulatoria o fuga de usuarios, el problema para el retailer es operativo, no político.
Retail Media Networks: el "ansiado sueño" de la atribución y la resaca de la operativa
Retail Media Networks prometieron intención, closed-loop y señal post-cookie, pero muchas marcas encontraron stacks aislados y poco alcance. Próxima fase prioriza distribución y liquidez sobre duplicar plataformas.
ASOS, retail media y la paciencia como ventaja competitiva
ASOS no ha levantado su retail media con prisas: tiempo, gobernanza y privacidad por diseño. Su lección: escalar depende más de disciplina estructural que de ambición comercial.
Cuando todo se puede comprar desde cualquier pantalla, la atribución deja de ser un problema técnico y se convierte en un problema político
En diciembre, Pinterest y Walmart activaron el flujo: ver una receta y pasar sus ingredientes al carrito sin salir de la experiencia y Albertsons lanzó Add-It para reducir pasos y transformar impresiones en compras.
Amazon y la paradoja del partner prescindible
Amazon levantó su negocio publicitario con AdTech y agencias que impulsaron el Retail Media. Hoy, con la plataforma madura e integrada, ese ecosistema se cuestiona si sigue siendo socio o coste.
El stack omnicanal (CTV, programática y Retail Media) ya es una realidad
La convergencia CTV-programática-Retail Media no es moda: responde a un consumidor que compra entre pantallas. El futuro del media será un stack único con medición identidad y creatividad cohesionada.
Omnicom podría comprar estos players de Retail Media para hacer frente a Publicis
Pero ganar escala no basta: para competir de verdad, necesitará sumar capacidades tecnológicas en data, automatización, retail media tech, y eso reabre la caza de adquisiciones.
Orquestación, el verdadero cuello de botella del retail media
La industria habla de retail media como si fuera una nueva línea de ingresos; es una nueva forma de reorganizar el poder entre retailers, marcas, agencias y plataformas. Palabra de moda para cubrir ese conflicto es “orquestación”.
¿Tiene sentido implementar AdCP en Retail Media?
La batalla entre RTB y AdCP es la nueva frontera donde se define cómo fluye la demanda en el Retail Media, quién controla la experiencia del cliente y hasta qué punto la automatización puede convivir con la gobernanza del retail.