La batalla entre RTB y AdCP es la nueva frontera donde se define cómo fluye la demanda en el Retail Media, quién controla la experiencia del cliente y hasta qué punto la automatización puede convivir con la gobernanza del retail.

Fuera de Amazon y Walmart, ninguna RMN supera un tercio del alcance de Google. El sector crece, pero carece de escala e interoperabilidad; los presupuestos siguen orbitando a los gigantes.

Con su apuesta hacia el “post-pago” y el ecosistema de transacciones elevadas, PayPal ha prendido una nueva mecha en Retail Media, lanzando un conjunto de productos.

El acuerdo Google–Criteo marca punto de inflexión: walled gardens se abren y la métrica pasa de ROAS a beneficio. Llega la fase 2.0 de Retail Media: interoperabilidad, rentabilidad y colaboración.

El acuerdo entre Walmart y OpenAI va mucho más allá del “Instant Checkout”. Es un movimiento estratégico que redefine quién controla los datos, la confianza y el momento de la compra en el nuevo comercio mediado por IA.

El Retail Media es la nueva piedra filosofal del marketing digital, pero fuera de unos pocos gigantes, muchos programas repiten un ciclo de promesas, presión, incumplimientos y replanteamientos.

Cuanto más crece el retail media, más evidente es su opacidad: DCR lentas, ROAS inflado y atribución sesgada. Para convencer al CFO: métricas claras, gobernanza sólida y foco en caja incremental.

El acuerdo entre MediaMarktSaturn y Unlimitail puede redefinir el Retail Media europeo: más inventario, más datos y mayor complejidad en un ecosistema ya fragmentado y con tensiones entre players.

El auge de los agentes de IA ya es real: retailers como Walmart y Amazon lanzan asistentes y OpenAI o Google convierten la búsqueda en experiencia de compra, desplazando la batalla al interfaz conversacional.

IAB Connected Commerce Summit confirmó que el retail media evoluciona a un ecosistema de commerce media, donde cualquier empresa con datos y acceso a consumidores puede convertirse en medio.

El acuerdo entre Google y Criteo para integrar la red retailers de este último en Search Ads 360 (SA360) no es una simple alianza táctica: es una reconfiguración profunda del mapa de retail media y, por extensión, del comercio digital.

Retail Media, CTV e IA ya no son tendencia: los grandes players construyen fortalezas en torno a datos y algoritmos. Si no estás en el triángulo, acabarás siendo la variable a optimizar.

Walmart no adopta IA, la reinventa como motor del retail. Con Sparky, Marty y agentes autónomos, marca el fin del buscador y el inicio de una nueva era comercial.

El verdadero reto del Retail Media ya no es demostrar el valor de los datos, sino compartirlos de forma segura, rápida y escalable entre retailers, marcas y plataformas sin frenar la innovación ni la privacidad.

El retail media ofrecía un futuro basado en datos y atribución, pero se ha convertido en un sistema de peajes donde los retailers controlan todo y penalizan la demanda de transparencia.

El Retail Media no falla por falta de datos, sino por fricción entre partners, techs e intereses. Analizamos los cuellos de botella que frenan su crecimiento: silos, regulación y falta de cesión.

Tesco ha logrado lo que muchas RMNs apenas prometen: impacto real en ventas, márgenes y retorno. Pero tras los números brillantes, se oculta un viejo desafío: cómo conectar lo digital con lo físico.

Amazon controlará el 77% del mercado de Retail Media; mientras tanto, el resto de los retailers luchan por atraer inversión publicitaria no-endémica con estrategias frágiles y datos sobrevalorados.

Victoria Harvey y, Victoria Hurth, expertas en la medición de la huella de carbono del sector publicitario, apuntan que la publicidad podría destrozar el clima.

Amazon vendió cerca de 40 billones de dólares en publicidad el año pasado: más que Prime, más que toda la industria periodística mundial y probablemente más rentable que AWS. Pero, ¿se trata realmente de publicidad, de alquiler o de otra cosa? ¿Y qué significa esto para Google?