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El posible movimiento de Havas sobre WPP, preliminar, muestra el reacomodo del mercado publicitario. Con Omnicom e IPG cerca de fusionarse y WPP en revisión, el interés es más político que financiero.
Google AdX abre descuentos post-subasta para agencias, con tramos ligados a gasto con un giro con el que busca ganar confianza tras la presión antimonopolio.
La Comisión Europea entra en la fase final tras la presentación del 20 de octubre; la decisión se espera en unos 25 días y el cierre llegaría 48 horas después, si no se imponen condiciones.
El gigante WPP se enfrenta a pérdidas, fuga de clientes y presión tecnológica, y su futuro depende cómo se adapte a esta nueva era y de cómo integre la IA para competir con otros holdings como Publicis.
En la presentación de resultados, François Laroze afirmó que el grupo estudiará alianzas o compras selectivas si Dentsu sigue con la venta abierta en agosto; no hubo contacto y la compra total excede su balance.
Las Big Six recalibran su discurso climático en plena presión por ingresos, despidos y disrupción de la IA, reabriendo el debate sobre el papel ético de la publicidad en la transición energética.
El grupo japonés, presionado por pérdidas, recortes y la irrupción de la IA, está sopesando vender su negocio internacional valorado en 4.500 millones de dólares, poniendo fin a sus ambiciones globales.
La CMA británica avala la fusión, pero los competidores temen que el nuevo gigante use su escala para negociar mejores condiciones con medios y tensionar aún más los márgenes de las agencias más pequeñas.
La CMA británica avala la fusión con IPG, que otorga a Omnicom entre un 30% y un 40% de la inversión en medios en 2024, reconfigurando el equilibrio competitivo entre los grandes holdings publicitarios.
El gasto directo de las marcas se ha triplicado en 6 años y ha superado al de los grandes holdings, que han pasado de aglutinar casi un 50% del total de la inversión en Estados Unidos a invertir un 28%.
Publicis ya no compite con otros holdings sino con consultoras y, mientras tanto, Accenture busca escala con WPP: su narrativa es fuerte en consultoría, pero débil en cultura creativa.
El holding británico WPP, que ha descartado algunos nombres para el puesto de CEO, ha anunciado hoy sus resultados del primer semestre (H1) del año así como las perspectivas para el año fiscal 2025.
La alianza con Evidenza marca un giro estratégico: perfiles generados por IA permiten planificar y activar campañas sin datos personales, con mayor velocidad, precisión y cumplimiento normativo.
La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. aprueba la fusión de OMG e IPG, valorada en 13.500 millones de dólares, con una cláusula que trata de evitar decisiones de inversión guiadas por criterios políticos.
En busca de mayor eficiencia, transparencia y acceso a inventario premium, cada vez más agencias están consolidando relaciones directas con plataformas de supply para optimizar su inversión publicitaria.
WPP y Publicis cruzan acusaciones a días de Cannes. Mark Read se despide de WPP atacando a Epsilon, el SSP de su rival. ¿Guerra técnica? No. Guerra de poder. Y nadie saldrá limpio.
Una encuesta de ADWEEK revela que solo el 32 % de los empleados en holdings como WPP, Publicis u Omnicom se siente motivado, mientras crece el número de quienes planean dejar la industria.
La nueva empresa reemplaza a GroupM como compañía global de medios de WPP, respondiendo a la creciente demanda de soluciones totalmente integradas.
La agencia de medios explicó en Programmatic IO su enfoque basado en cinco criterios clave, IA y personalización, alejado de soluciones únicas o dependencias de plataforma.
La compañía crea una nueva división integrada, Media Management and Delivery, y avanza hacia un modelo operativo único que redefine funciones sin eliminar las marcas de agencia ni confirmar despidos.
La IA permite reducir tiempos y costes de producción, lo que, según Martin Sorrell, CEO de S4 Capital, obligará a las agencias a repensar su modelo de ingresos.
Este cambio de nombre marcaría un giro estratégico después de más de dos décadas y su objetivo podría ser simplificar el porfolio de WPP para alinearse mejor con otros competidores.
A pesar de la caída en ingresos y crecimiento orgánico, IPG y WPP mantienen sus previsiones para 2025, confiando en sus planes de reestructuración y en la adopción de la inteligencia artificial.
Impulsada por nuevas cuentas, adquisiciones estratégicas y una sólida apuesta por los datos, la firma francesa logra un alza del 4,9% en ingresos orgánicos durante el primer trimestre de 2025.
Publicis, WPP y GroupM encabezan una nueva estrategia basada en IA, identidad y clean rooms para posicionarse como dueños del stack tecnológico y acercarse al activo más valioso: la data del anunciante.
Algunos expertos se muestran críticos con la efectividad real de las Data Clean Rooms y las tecnologías PET, que prometen privacidad pero ofrecen poca visibilidad sobre el manejo de datos.
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El nuevo gigante, con más de 26.000 millones de dólares en facturación conjunta, redefine el mapa global de agencias y acelera la concentración del negocio publicitario.