Google impulsa la incrementalidad en Google Ads con GeoX y Meridian Studio: la atribución ya no basta y los geo-experimentos pasan a ser clave para medir el crecimiento real.

Los chatbots de IA se usan como confesionario digital, pero un estudio de IMDEA Networks advierte que esa intimidad podría vincularse al tracking publicitario, cuestionando la privacidad prometida.

En un AdTech donde todos quieren lo mismo (omnicanalidad, eficiencia y resultados) la diferencia ya no está en las capacidades, sino en tener una propuesta que el mercado recuerde.

Amazon Ads deja de ser el brazo publicitario del marketplace: su DSP se consolida como eje del vídeo, audio y commerce media tras acuerdos con Netflix, Disney y más.

Meta muestra que hoy la ventaja competitiva no es solo comprar medios, sino crear creatividad rápida y eficiente al ritmo de los algoritmos, más allá de CPMs y dashboards.

Las agencias que usan agentes de IA para comprar medios no solo buscan eficiencia, sino control y margen, redefiniendo su papel y viendo el stack AdTech como coste, no infraestructura.

Cuando una agencia minimiza el peso de un DSP, no está haciendo solo una lectura de mix de medios: está dejando claro que el centro de gravedad de la compra ya no está donde estaba.

L’Oréal no está pidiendo más retail media, está pidiendo uno mejor: first-party data accesible, transparencia, medición orientada a performance, plataformas self-service y atribución vinculada a ventas.

The Trade Desk rediseña Kokai y simplifica su icónica “tabla periódica”. Lo que plantea como personalización, el mercado lo interpreta como una respuesta a una interfaz demasiado compleja.

Los DSP no están muertos, pero pierden protagonismo. Con IA y nuevos frameworks, cambia quién controla el valor, el margen y la capa clave del ecosistema programático.

El DOOH evoluciona de promesa cómoda a impacto digital cerca de la compra. El in-store retail media deja de ser curiosidad y se convierte en reto estratégico para agencias, soportes, AdTech y retailers.

YouTube lleva años intentando entrar en la conversación presupuestaria de TV y los datos le ayudan. El problema empieza cuando eso obliga a los creadores a hablar como si fueran parte del argumentario de ventas.

Cuando una App de retail con escala, recurrencia y datos de compra empieza a vender conectividad, deja claro que la ventaja competitiva ya no está en la categoría, sino en controlar el acceso cotidiano al consumidor.

Estudio advierte revisar el ACR en Smart TVs: gran parte del valor publicitario de la CTV proviene de observar la pantalla con un nivel de detalle que el usuario medio no entiende ni espera.

Brian O’Kelley vuelve a emerger justo cuando todos hablan de IA, pero pocos quieren mirar la infraestructura que hará posible que los agentes compren, vendan, negocien y ejecuten medios.

Hay ofertas que cubren vacantes y otras anuncian un cambio de era. La de Mondelēz no busca optimizar, sino definir cómo competir cuando la IA medie descubrimiento, recomendación y compra.

El reto de CTV no es la demanda ni el inventario, sino vender, empaquetar, garantizar, medir y moverlos entre sistemas desconectados; por eso será la primera gran prueba de la publicidad agéntica.

Google refuerza DV360 en CTV con deportes en vivo, nueva identidad para streaming y más asistencia de Gemini. La duda es qué cambia realmente para buyers tras años de promesas sobre convergencia y medición.

Sales Agent 1.7 de Prebid no es solo actualización técnica. Es declaración de intenciones sobre quién va a codificar la lógica comercial del mercado publicitario cuando agentes de IA empiecen a negociar.

El mercado debate si AEO o GEO son disciplinas nuevas o solo SEO son otro nombre. Google defiende que el SEO sigue vigente, mientras Microsoft y OpenAI ya introducen métricas y crawlers para respuestas generativas.