La convergencia CTV-programática-Retail Media no es moda: responde a un consumidor que compra entre pantallas. El futuro del media será un stack único con medición identidad y creatividad cohesionada.

La búsqueda impulsada por IA ha creado una nueva ventana de oportunidad: las primeras horas tras una noticia marcan qué contenidos acaban siendo “la respuesta” que muestran los algoritmos.

The New Yorker, la revista centenaria de las portadas enmarcadas, se ha abierto un Substack, es decir: el colegio más pijo del barrio se ha montado un puesto en la plaza donde los indies venden folletos a 5 euros al mes.

La compra de IPG por Omnicom y la retirada de marcas históricas como DDB, FCB o MullenLowe han desatado un optimismo casi religioso sobre “el momento de las agencias independientes”. ¿Será realmente así?

La compra de Place Exchange por parte de Broadsign es la consolidación de que el DOOH ya no va de “tener más pantallas” sino de quién controla la infraestructura completa.

Pero ganar escala no basta: para competir de verdad, necesitará sumar capacidades tecnológicas en data, automatización, retail media tech, y eso reabre la caza de adquisiciones.

Deloitte acaba de poner 1.400 millones de dólares para construir algo que muchas agencias ni siquiera han empezado a diseñar: una infraestructura de aprendizaje continua, personalizada y apoyada en IA para profesionales.

Esta posible compra reconfiguraría el tablero global del streaming y la publicidad en CTV afectando al inventario, al poder de negociación, al empleo y al equilibrio competitivo del ecosistema audiovisual.

Nested Learning, el nuevo paradigma de Google Research. Plantea que lo que llamamos “deep learning” sólo explota una dimensión (más capas, más grande) e introduce otra que casi nunca miramos.

El ARTF estandariza una capa de ejecución sobre el RTB: no rompe OpenRTB, lo complementa y abre la pregunta de quién controlará la puja con agentes.

PubMatic ha dejado de presentarse como un simple SSP para ser algo mucho más ambicioso: una infraestructura de compra y venta de medios operada por agentes de IA.

En AdTech llevamos años obsesionados con la “interoperabilidad”, como si unir sistemas fuese el destino final del ecosistema. Pero la verdadera crisis, no es técnica, sino operativa.

“Agentic” aterriza en AdTech entre siglas como AdCP, ARTF, UCP o AWS RTB Fabric: no son solo avances técnicos, sino la batalla por controlar el sistema operativo de la publicidad en la era de la IA.

La industria habla de retail media como si fuera una nueva línea de ingresos; es una nueva forma de reorganizar el poder entre retailers, marcas, agencias y plataformas. Palabra de moda para cubrir ese conflicto es “orquestación”.

O’Kelley tiene una tesis: la publicidad es el exponente del crecimiento económico y la “agentic advertising” el siguiente sistema operativo que conectará a marcas con superficies, creadores y formatos infrautilizados.

Google ha apagado las funciones smart de los primeros termostatos Nest Learning, pero no ha cerrado el grifo de los datos: estos dispositivos siguen enviando información y sensores a la compañía.

Modelo FAST deja de ser una curiosidad marginal del ecosistema CTV para convertirse en la nueva frontera del vídeo conectado. La pregunta ya no es si tienen hueco, sino qué hueco ocuparán en la economía publicitaria post-OTT.

Cada año la industria publicitaria se ordena alrededor de una palabra mágica y repite el mismo patrón: pánico, inversión, fatiga. El problema no es la innovación, sino cómo la consumimos: sin memoria ni responsabilidad.

Brave prueba que aún es posible un negocio publicitario alternativo, pero el debate clave es otro: cómo se redistribuye el valor cuando la atención y la distribución pasan a manos de agentes de IA.

La búsqueda generativa adelgaza el funnel de tráfico, la cadena de suministro programática se opaca y los “publisher-first” de cartón piedra colonizan la conversación, que no temen a la tecnología sino a quedar fuera del circuito de valor.