Dentsu reordena su estructura para recuperar competitividad internacional
Dentsu abre un nuevo capítulo en su liderazgo global en un momento clave para la industria de los holdings publicitarios. Mientras el mercado observa los movimientos estratégicos de los grandes grupos, Publicis, Omnicom y WPP, el grupo japonés apuesta por un cambio interno que podría redefinir su posicionamiento internacional. Tras presentar sus resultados anuales de 2025, Dentsu anunció la salida de su CEO global, Hiro Igarashi, y el nombramiento de Takeshi Sano a partir de finales de marzo. Sano no es un externo: lleva en la compañía desde 1992, era el CEO de Dentsu Japón (la división con más éxito del grupo) y el COO global adjunto.
Más control directo y foco en EE. UU.
Una de las primeras decisiones estructurales tomadas por Sano será eliminar los cargos de COO global y presidente, de modo que los CEOs regionales reporten directamente a él, simplificando la estructura y eliminando una capa jerárquica, lo que agilizará la toma de decisiones.
Sano ha señalado que concentrará esfuerzos en los mercados con mayor potencial de crecimiento, con especial atención a Estados Unidos, uno de los mercados más relevantes para la compañía junto con Japón. Allí buscará reforzar relaciones con clientes multinacionales y trabajar estrechamente con los CEOs regionales.
Su discurso estratégico gira en torno a: simplificación operativa, mejora en la ejecución y transformación impulsada por inteligencia artificial, con el objetivo de preparar el negocio para un crecimiento que empiece y termine con sus clientes. Con estas medidas, Sano plantea que Dentsu competirá desde la agilidad, la colaboración y los resultados, apoyándose en un ecosistema tecnológico basado en IA respaldado por alianzas con grandes compañías tecnológicas.
Internamente, su perfil también muestra diferencias con su antecesor: es bilingüe, tiene experiencia en el negocio internacional y, según fuentes citadas por Digiday, muestra un estilo más directo y receptivo hacia los equipos regionales, combinación clave para fortalecer la operación fuera de Japón. Por otra parte, hay que tener en cuenta que Dentsu no tiene una marca importante de agencia creativa propia comparable a las de otros holdings globales, lo que limita su oferta full-service frente a competidores. Asimismo, se espera una posible reactivación de la actividad M&A, en contraste con los intentos fallidos de los últimos dos años.
En definitiva, Dentsu inicia una fase de simplificación estructural, mayor agilidad en la toma de decisiones y apuesta tecnológica, con la intención de recuperar impulso fuera de Japón y redefinir su lugar en el ecosistema global de agencias.
Puntos clave:
Reinicio estratégico: Dentsu apuesta por estabilizar su negocio internacional y reconstruir relaciones antes de volver a competir directamente con los grandes holdings.
Simplificación y centralización: el nuevo liderazgo impulsa una estructura más directa y menos jerárquica para ganar agilidad y capacidad de ejecución.
Tecnología como palanca de crecimiento: la transformación apoyada en inteligencia artificial será el eje para diferenciarse y recuperar impulso fuera de Japón.
Este resumen lo ha creado una herramienta de IA basándose en el texto del artículo, y ha sido chequeado por un editor de PROGRAMMATIC SPAIN.
