De cara a 2026, el sector afronta fragmentación y pérdida de medición comparable, opacidad en la cadena publicitaria y el reto de gobernar el dato y la IA con transparencia, ética y estándares comunes.

Ramos identifica riesgos clave: asimetría regulatoria, pérdida de valor del entorno seguro y falsa homogeneidad del mercado, apostando por innovación y digitalización responsable.

El responsable de Taptap Digital pide convertir la IA en columna vertebral: menos fricción operativa, más medición por resultados y rentabilidad para agencias en 2026.

Velasco advierte que en 2026 la clave no será invertir más, sino consolidar con inteligencia: reducir la fragmentación operativa, orquestar estrategia-activación-medición y usar IA con gobernanza para convertir la omnicanalidad en resultados reales.

Flores apunta que en 2026 la eficiencia vendrá de optimizar la ruta de suministro: menos intermediarios, más transparencia y redes curadas de inventario, combinadas con formatos de impacto e IA para mejorar atención y resultados.

Fernández-Gil defiende que el crecimiento en 2026 pasará por SPO y cadenas de suministro más eficientes, talento preparado y una IA gobernada, transparente y responsable para sostener la confianza.

Baumgärtner asegura que la centralización en pocos walled gardens encarece CPMs y dispara la saturación. La alternativa pasa por CTV open web, control de frecuencia y retargeting cross-device omnicanal.

Areal anticipa un 2026 de M&A e IA agéntica: más escala y eficiencia, pero también presión por diferenciarse y exigir estándares de calidad, control y confianza.

Rojo pide rigor en 2026: geodata con trazabilidad, medición defendible y transparencia operativa para evitar atajos de corto plazo y sostener la confianza del mercado.

Manso asegura que en el 2026 habrá menos stack disperso y más integración de identidad, compra y medición. Sin claridad sobre la incrementalidad, la programática perderá confianza e inversión.

En 2026, la presión para las agencias independientes no es solo adoptar IA, sino sobrevivir al coste de hacerlo sin un retorno claro.

En 2026, el reto es recuperar el criterio: elegir tecnología con sentido, medir con honestidad y formar talento crítico. La IA debe ser supervisada, y la automatización no puede sustituir el factor humano.

El CEO de FLUZO alerta: si la medición se convierte en moneda única y burocracia, se frena la innovación. 2026 exigirá métricas útiles, talento experto y menos ruido.

La inestabilidad geopolítica y la volatilidad económica dificultan las decisiones a largo plazo. Se debe adoptar la IA de forma madura y estratégica para lograr eficiencia real y mayor impacto en el negocio.

En 2026, las agencias independientes enfrentan tensiones estructurales como la fragmentación de datos, modelos de remuneración insostenibles y el impacto de la IA. El desafío es adaptarse mejor, no más rápido.

Martínez de Lucas apunta que las marcas que apuesten por gobernanza de datos, interoperabilidad y transparencia lograrán una ventaja competitiva clara y sostenible frente al resto.

Chamorro defiende IA human-led e interoperabilidad para romper silos en CTV, mejorar la rentabilidad y blindar la inversión en un mercado cada vez más incierto.

Presión de márgenes por percepción de commodity, medición frágil, decisiones frágiles y redefinir el rol de la agencia para seguir siendo estratégica, son sus principales preocupaciones.

Faus señala que la agencia que consiga afrontar con éxito todos esos retos dominará el mercado en 2026, la que no, puede que desaparezca.