El Retail Media omnicanal requiere superar dos retos: digitalizar el in-store como medio estratégico y establecer métricas y medición integradas que demuestren impacto real.

Para que el DOOH sea un canal estratégico en 2026, debe demostrar su impacto real mediante modelos de medición omnicanal que generen confianza y comparabilidad frente a CMOs y CFOs.

El pDOOH debe superar el modo test, adoptar modelos de medición alineados con su naturaleza y romper silos organizativos para consolidarse como palanca estratégica y escalable en los planes de medios.

En un contexto dominado por el performance y la conversión inmediata, el reto es no relegar a los medios a simples intermediarios y preservar su papel clave en la relevancia, la confianza y la construcción de marca.

El futuro del DOOH en 2026 pasa por superar la fragmentación, unificar flujos, automatizar la compraventa y medir su impacto real para consolidarse como pilar del marketing omnicanal.

La CEO de EscalaX, advierte que en 2026 la ventaja competitiva se decidirá por la transparencia y la calidad del dato: medición sólida en CTV/cross-media, privacidad como valor y decisiones basadas en información fiable.

De cara a 2026, el sector afronta fragmentación y pérdida de medición comparable, opacidad en la cadena publicitaria y el reto de gobernar el dato y la IA con transparencia, ética y estándares comunes.

Ramos identifica riesgos clave: asimetría regulatoria, pérdida de valor del entorno seguro y falsa homogeneidad del mercado, apostando por innovación y digitalización responsable.

El responsable de Taptap Digital pide convertir la IA en columna vertebral: menos fricción operativa, más medición por resultados y rentabilidad para agencias en 2026.

Velasco advierte que en 2026 la clave no será invertir más, sino consolidar con inteligencia: reducir la fragmentación operativa, orquestar estrategia-activación-medición y usar IA con gobernanza para convertir la omnicanalidad en resultados reales.

Flores apunta que en 2026 la eficiencia vendrá de optimizar la ruta de suministro: menos intermediarios, más transparencia y redes curadas de inventario, combinadas con formatos de impacto e IA para mejorar atención y resultados.

Fernández-Gil defiende que el crecimiento en 2026 pasará por SPO y cadenas de suministro más eficientes, talento preparado y una IA gobernada, transparente y responsable para sostener la confianza.

Baumgärtner asegura que la centralización en pocos walled gardens encarece CPMs y dispara la saturación. La alternativa pasa por CTV open web, control de frecuencia y retargeting cross-device omnicanal.

Areal anticipa un 2026 de M&A e IA agéntica: más escala y eficiencia, pero también presión por diferenciarse y exigir estándares de calidad, control y confianza.

Rojo pide rigor en 2026: geodata con trazabilidad, medición defendible y transparencia operativa para evitar atajos de corto plazo y sostener la confianza del mercado.

Manso asegura que en el 2026 habrá menos stack disperso y más integración de identidad, compra y medición. Sin claridad sobre la incrementalidad, la programática perderá confianza e inversión.

En 2026, la presión para las agencias independientes no es solo adoptar IA, sino sobrevivir al coste de hacerlo sin un retorno claro.

En 2026, el reto es recuperar el criterio: elegir tecnología con sentido, medir con honestidad y formar talento crítico. La IA debe ser supervisada, y la automatización no puede sustituir el factor humano.

El CEO de FLUZO alerta: si la medición se convierte en moneda única y burocracia, se frena la innovación. 2026 exigirá métricas útiles, talento experto y menos ruido.