‘Nos inquieta la creciente asimetría regulatoria entre el ecosistema audiovisual tradicional y las grandes plataformas digitales globales’, Alberto Ramos (ATRESMEDIA PUBLICIDAD)
De cara a 2026, identificamos tres preocupaciones estructurales que pueden condicionar significativamente el año siguiente:
En primer lugar, nos inquieta la creciente asimetría regulatoria entre el ecosistema audiovisual tradicional y las grandes plataformas digitales globales. Esta brecha no solo genera una competencia desequilibrada, sino que permite la expansión de contenidos no regulados (incluyendo desinformación y contenidos nocivos para menores) que degradan la calidad del entorno publicitario en su conjunto y desplazan inversión hacia espacios con estándares más bajos y métricas menos auditables.
La segunda preocupación es la pérdida de valor del entorno seguro y cualificado frente a soluciones automatizadas. Observamos un riesgo creciente de infravalorar elementos como la calidad del contexto, la fiabilidad de la medición o la trazabilidad de las audiencias, en un mercado donde ciertos actores operan con opacidad y modelos difícilmente comparables. Esta tendencia puede erosionar la eficacia real para los anunciantes y tensionar el modelo de los publishers responsables.
En tercer lugar, nos inquieta la creciente percepción de homogeneidad entre ofertas que, en realidad, no son equivalentes. La tendencia a asumir que todos los operadores ofrecen espacios publicitarios similares (apoyándose en métricas que se interpretan como comparables cuando no lo son) genera confusión en el mercado y devalúa propuestas con estándares muy diferentes en calidad, seguridad y cumplimiento. Este fenómeno no solo diluye el valor de los entornos responsables, sino que permite que actores sin requisitos editoriales ni obligaciones regulatorias se presenten como alternativas equiparables, distorsionando la competencia.
Para nosotros, el asunto de gran importancia en 2026 es la consolidación de nuestro propio proceso de digitalización e innovación, y la capacidad de seguir argumentando y demostrando la fortaleza de nuestro modelo en un entorno cada vez más complejo. Asegurar que nuestras capacidades tecnológicas, nuestra oferta diversificada y nuestro enfoque responsable evolucionen al ritmo del mercado es clave; no hacerlo podría limitar nuestra competitividad, dificultar la captación de inversión y reducir nuestra capacidad para destacar frente a plataformas globales. Reforzar este proceso es esencial para mantener un posicionamiento claro, diferencial y sostenible a largo plazo.
Alberto Ramos, director mercado y desarrollo de negocio en ATRESMEDIA PUBLICIDAD