‘Cómo gestionar nuestra propia autoexigencia (¡y más en AdTech!)’, por Patricia Iglesias
Iglesias señala cómo la autoexigencia puede convertirse en una carga silenciosa que afecta el bienestar. Propone revisar expectativas, establecer límites y aprender a gestionar el error.
‘El liderazgo emocional en la recta final del año’, por Patricia Iglesias
Iglesias reivindica un liderazgo que nombra y acompaña el cansancio de fin de año: reconocer, escuchar y cuidar para cerrar diciembre con equipos enteros, con sentido y energía renovada.
‘Seguridad psicológica en AdTech: la clave para liberar el talento’, por Patricia Iglesias
En una industria marcada por la velocidad y la presión, Patricia Iglesias defiende la seguridad psicológica como una necesidad estratégica para impulsar innovación, colaboración y rendimiento sostenible en AdTech.
‘Los equipos no se gestionan, se entienden’, por Patricia Iglesias
En un sector marcado por datos y KPIs, el verdadero rendimiento llega cuando los equipos se entienden, se cuidan y se alinean desde la escucha y la pertenencia, no solo desde la gestión.
‘Vacaciones (de verdad): parar para seguir’, por Patricia Iglesias
En un sector marcado por la urgencia y la inmediatez, aprender a parar y descansar de verdad no es un lujo, sino una estrategia esencial para el bienestar, la sostenibilidad y el cuidado del talento.
‘¿Puede una buena cultura del feedback mejorar el ROAS?’, por Patricia Iglesias
La calidad de las conversaciones internas influye más de lo que parece en el trabajo de los profesionales: una cultura de feedback sólida puede traducirse en decisiones ágiles y mejores resultados.
‘Tecnología y personas en sectores AdTech y de programática: visión 2025’, por Patricia Iglesias
Patricia Iglesias destaca la inteligencia emocional y el pensamiento crítico como claves para un futuro más humano e inclusivo en 2025 dentro de un sector que está cambiando rápidamente.
‘Liderazgo en la inmediatez’, por Patricia Iglesias
Patricia Iglesias, Chief People & Culture Office de Techsoulogy, defiende un estilo de liderazgo ágil, que facilite la seguridad psicológica y que valore a los miembros del equipo, fomentando una cultura corporativa sana.
‘Liderazgo inclusivo: la clave para retener talento en un entorno cambiante’, por Jesline Rasanayagam
Jesline Rasanayagam, Senior Consultant de Right Hand, explica la importancia de formar líderes en las empresas publicitarias que puedan atraer y retener talento.
