‘Una herramienta tan potente como la IA no puede ser un adorno ni un discurso aspiracional’, Celia Caño (Mediaplus Equmedia)

Una de las principales preocupaciones es la elevadísima inestabilidad geopolítica, con una situación en permanente cambio y múltiples focos de tensión bélica o prebélica que impactan directamente en la posibilidad de planificar decisiones a medio y largo plazo. Ante esta situación, las marcas tienden a ser naturalmente conservadoras y prefieren posponer las grandes apuestas estratégicas.

Otra de las preocupaciones es la volatilidad económica, que provoca cierta falta de visibilidad presupuestaría haciendo que la tendencia inversora sea muy cortoplacista. Los presupuestos se aprueban, se congelan, se reactivan o se recortan en ciclos muy cortos, lo que dificulta construir estrategias consistentes y de largo aliento. Esto tensiona la relación entre marcas y agencias, y obliga a un esfuerzo de flexibilidad constante y penaliza la planificación a largo plazo, que es la más eficaz.

Y otro de los temas que nos quitan el sueño es diseñar la medición del ecosistema mediático y tecnológico a la misma velocidad que este avanza. Más canales, más plataformas y, por tanto, más métricas… Pero no necesariamente más claridad ni más inteligencia operativa, corriendo el riesgo de hacer muchas cosas sin una lectura clara de impacto real en el negocio. 

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Dejar de jugar con la IA y empezar a implantarla de verdad. Pasar de la curiosidad, las pruebas aisladas y el “todo vale” a una adopción más madura: integrada en procesos, en modelos de trabajo, en toma de decisiones y en la propuesta de valor a clientes. Una herramienta tan potente como la IA no puede ser un adorno ni un discurso aspiracional; tiene que traducirse en eficiencia real, mejor estrategia y más impacto en el negocio. Todo lo demás es show y ruido.

Celia Caño, directora general en Mediaplus Equmedia