WPP reduce el ritmo de caída y apuesta por la recuperación en 2027

WPP afronta la segunda mitad de 2026 con señales de estabilización tras completar la primera fase de su plan estratégico ‘Elevate28’. El grupo publicitario británico, dirigido desde hace casi un año por Cindy Rose, ha logrado moderar el ritmo de caída de su negocio durante el Q2 y confía en que esta tendencia siente las bases para volver al crecimiento en 2027. La compañía registró unos ingresos de 6.373 millones de libras entre abril y junio, un 4,4% menos que en el mismo periodo del año anterior. Los ingresos netos, una vez descontados los costes de producción, se situaron en 4.745 millones de libras, con un descenso del 4,7%. Por su parte, el beneficio operativo ajustado cayó un 3,4%, hasta los 398 millones de libras.

Aunque las principales magnitudes continúan en negativo, el retroceso es más moderado que en trimestres anteriores. En términos orgánicos, los ingresos netos descendieron un 2,8% interanual durante el segundo trimestre, frente al deterioro registrado en los primeros meses del ejercicio. Para Cindy Rose, esta evolución demuestra que las medidas adoptadas para estabilizar el negocio comienzan a dar resultados.

La compañía mantiene así su previsión de que 2026 sea un año de estabilización, antes de recuperar el crecimiento orgánico en algún momento de 2027. “Mi prioridad es que WPP vuelva a un crecimiento orgánico positivo”, señaló Rose durante la presentación de resultados. Entre las señales más positivas destaca la evolución de WPP Media, la mayor división del grupo. Aunque todavía registró un descenso orgánico del 2,8%, la tendencia trimestral está mejorando y la división volvió a crecer en determinados indicadores respecto a la referencia de la antigua GroupM.

El comportamiento geográfico también muestra diferencias importantes. Norteamérica continúa siendo el principal foco de debilidad para WPP, con un retroceso del 6%. En cambio, la recuperación de China en Asia-Pacífico y el crecimiento registrado en España e Italia dentro de Europa aportaron algunas de las noticias más favorables. Oriente Medio y África también evolucionaron positivamente, al igual que Latinoamérica. La compañía espera que durante el segundo semestre la caída orgánica se sitúe en niveles bajos o medios de un solo dígito, apoyada por la mejora de la captación y retención de clientes, las alianzas tecnológicas y las medidas de eficiencia.

Una estructura más sencilla

Una de las principales prioridades de Cindy Rose ha sido simplificar la estructura interna de WPP para facilitar su relación con los clientes y aprovechar mejor los recursos del grupo. El conglomerado ha reorganizado sus operaciones alrededor de cuatro grandes unidades: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. La estrategia supone integrar capacidades que tradicionalmente estaban repartidas entre distintas agencias y marcas del grupo. Según Rose, este modelo permite presentar a los clientes una única WPP y facilitar la colaboración entre equipos y disciplinas.

La compañía asegura que este cambio ya está contribuyendo a la obtención de nuevos contratos integrados y a la ampliación de relaciones comerciales existentes. Entre los principales negocios citados por Rose se encuentran Wendy’s en Estados Unidos, Natura y Avon en Latinoamérica y The Coca-Cola Company en Europa, Oriente Medio y África. Esta integración también busca compensar parte de la presión que la inteligencia artificial ejerce sobre el modelo tradicional de las agencias. La automatización permite producir determinados servicios de manera más rápida y con menos recursos, lo que obliga al sector a replantear sus modelos comerciales.

La IA se ha convertido en uno de los pilares de la transformación de WPP. El grupo está expandiendo WPP Open como plataforma central de trabajo y ha cerrado acuerdos con grandes compañías tecnológicas como Google, Meta y Amazon para incorporar modelos generativos y herramientas predictivas a sus operaciones.

La compañía también ha impulsado HEX, un estudio especializado en creatividad e inteligencia artificial, mientras que WPP Enterprise Solutions busca aprovechar las capacidades tecnológicas del grupo para acompañar a grandes empresas en procesos de transformación vinculados a la IA. Según la dirección, WPP Open ya está ampliamente desplegado dentro del grupo y entre sus clientes, y forma parte central de las propuestas comerciales de la compañía. La plataforma también permite a WPP gestionar y optimizar los costes asociados al uso de modelos de inteligencia artificial.

Hacia nuevos modelos de remuneración

La transformación tecnológica también está llevando a WPP a replantear su modelo de negocio. Cindy Rose ha defendido la evolución desde el tradicional sistema basado en tiempo y recursos hacia fórmulas vinculadas a los resultados obtenidos para los clientes. Sin embargo, la propia ejecutiva reconoce que la implantación generalizada de modelos de remuneración por resultados todavía está lejos. Jaguar Land Rover es, por ahora, el principal ejemplo de cliente que ha adoptado este enfoque con WPP. Rose considera que el cambio será progresivo y podría prolongarse durante varios años, a medida que la IA transforme la relación entre el trabajo realizado, los recursos tecnológicos utilizados y el valor generado para los anunciantes.

La estabilización del negocio irá acompañada de nuevas medidas de eficiencia. WPP prevé ejecutar un plan de ahorro de 100 millones de libras durante 2026, dentro de un objetivo de reducción de costes de hasta 500 millones de libras para 2028. El grupo también espera obtener más de 200 millones de libras antes de que termine 2026 mediante la venta de activos considerados no estratégicos. La compañía ha puesto en marcha procesos para desprenderse de determinados negocios que, según su dirección, podrían tener un mayor valor fuera del grupo. Los ajustes ya han tenido un impacto significativo en la plantilla. WPP contaba con unos 97.400 empleados al cierre del primer semestre, frente a los 105.900 registrados un año antes, lo que supone una reducción aproximada del 8,1%. Rose ha advertido de que todavía habrá puestos afectados por el proceso de transformación.

La dirección sostiene, no obstante, que la reducción de costes no responde únicamente a una cuestión financiera, sino también al objetivo de construir una organización más ágil y sencilla. Con estas medidas, WPP pretende sentar las bases para completar su recuperación durante 2027 y adaptarse a un mercado publicitario cada vez más condicionado por la inteligencia artificial y la integración de servicios.

Puntos clave:

• WPP reduce el ritmo de deterioro del negocio en el segundo trimestre y confía en estabilizarse durante 2026 para volver al crecimiento en 2027.

• WPP avanza en la reorganización de sus divisiones, prevé hasta 500 millones de libras en recortes de costes hasta 2028 y espera obtener más de 200 millones mediante la venta de activos no estratégicos.

• WPP Open se consolida como plataforma tecnológica central, mientras el grupo apuesta por la integración de servicios, nuevos modelos de remuneración y soluciones de inteligencia artificial para impulsar el crecimiento.

Este resumen lo ha creado una herramienta de IA basándose en el texto del artículo, y ha sido chequeado por un editor de PROGRAMMATIC SPAIN.