Qué condiciones exige ‘The New York Times’ en sus acuerdos de licencias con empresas de IA

El ecosistema de licencias de contenidos entre publishers y compañías de inteligencia artificial ha mejorado en los últimos años, aunque todavía está lejos de estar maduro. Así lo explicó Adam Greenberg, vicepresidente de Strategic Partnerships de The New York Times, durante el Digiday Publishing Summit celebrado en Miami. Las compañías de IA están cada vez más obligadas a compensar a los publishers por el uso de sus contenidos o, al menos, a ofrecerles la posibilidad de excluirlos de ese uso. Sin embargo, Greenberg considera que los marketplaces de contenidos para IA todavía no están desarrollados. Greenberg se incorporó el pasado verano después de 14 años trabajando en Google, donde participó en la construcción de ecosistemas como AMP y Web Stories. Desde esa experiencia, considera que el desarrollo de marketplaces capaces de valorar contenidos en tiempo real para entrenamiento o inferencia de IA será un proceso largo. “Es muy difícil conseguir que estas cosas funcionen. Lleva años”, señaló Greenberg.

Un mercado difícil de estructurar

Para los publishers, estructurar acuerdos de licencias con compañías de IA resulta complicado porque no pueden predecir cómo se utilizarán sus contenidos ni cómo serán las plataformas de IA dentro de varios años. En este sentido, Greenberg planteó varias cuestiones que todavía deben resolverse: cómo se utilizan los contenidos, cuál es su valoración, cómo evitar una caída de los precios, dónde terminan los contenidos, quién es propietario de los outputs y si los ingresos obtenidos justifican el acuerdo. También puso sobre la mesa si para un publisher merece la pena fragmentar sus contenidos y venderlos por cantidades muy pequeñas. Al mismo tiempo, las partnerships con compañías y plataformas de IA pueden dar a los publishers capacidad para impulsar mejoras en los sistemas de linking, atribución y referral, con el objetivo de llevar usuarios de vuelta a sus sites. “Hay una forma de impulsar estas cosas. Y estar en una partnership es una buena manera de hacerlo. Tienes más influencia si estás involucrado con alguien que si no lo estás”, afirmó.

Los tres principios de The New York Times

The New York Times ha establecido tres principios básicos a la hora de evaluar posibles acuerdos de licencia de contenidos con empresas de IA:

• Una compensación adecuada: las empresas de IA y las plataformas tecnológicas deben contar con un acuerdo o con su autorización expresa para utilizar sus contenidos, explicó Greenberg.

• Una relación a largo plazo: el acuerdo no puede reducirse a un pago único. “No puede ser simplemente una cantidad global y, después, no existir ningún tipo de relación o colaboración más allá de los ingresos”, señaló Greenberg. El medio busca establecer relaciones con sus partners, explorar nuevas vías de colaboración y contribuir al desarrollo de un ecosistema que también beneficie a otros publishers y creadores.

• Control sobre el uso de los contenidos: The New York Times quiere mantener capacidad de decisión sobre cómo y dónde utilizan sus contenidos las plataformas de IA. “Puede ser complicado, pero para nosotros es importante”, apuntó Greenberg.

Greenberg añadió que no cerrarán acuerdos que no cumplan estos tres requisitos. La razón de fondo es el modelo de negocio del periódico, basado en las suscripciones: su prioridad es “construir una relación directa con la audiencia y generar hábitos de consumo diarios”. Cualquier acuerdo que pueda obstaculizar ese objetivo queda, por tanto, descartado.

El acuerdo con Amazon

El partnership de licensing de The New York Times con Amazon cumple, según Greenberg, con esos principios: existe un intercambio de valor justo, una relación de colaboración y los límites y condiciones necesarios para que se sientan cómodos con el acuerdo. Greenberg no quiso revelar si The New York Times mantiene actualmente otros acuerdos de licensing con compañías de IA. Según explicó, no se han firmado tantos acuerdos de este tipo en los últimos años porque las condiciones que buscan son difíciles de cumplir. Cada vez más compañías de IA y plataformas aseguran que creen en la sostenibilidad de la creación de contenidos, que quieren que los creadores puedan generar los ingresos que necesitan y que respetan la propiedad intelectual y los derechos de autor. Pero, según Greenberg, el problema está en los detalles de cómo se traducen esos principios en las condiciones concretas de cada acuerdo.

Puntos clave:

• Tres condiciones clave: The New York Times exige un intercambio de valor adecuado, una partnership sostenible y control sobre cómo y dónde se utilizan sus contenidos.

• Un mercado todavía inmaduro: Greenberg considera que los marketplaces de contenidos para IA están “subdesarrollados” y que su maduración llevará años.

• No todo vale por ingresos: The New York Times descarta acuerdos que puedan perjudicar su relación directa con la audiencia y su modelo de suscripción.

Este resumen lo ha creado una herramienta de IA basándose en el texto del artículo, y ha sido chequeado por un editor de PROGRAMMATIC SPAIN.