Las redacciones deben mirar más allá de la eficiencia en IA y creadores

Mientras los publishers siguen lidiando fuera de sus redacciones con amenazas como la pérdida de tráfico derivada de la búsqueda con IA, dentro de sus organizaciones la inteligencia artificial también se está encontrando con obstáculos relevantes. Esa es una de las principales conclusiones del primer Future Newsrooms Study, elaborado por FT Strategies y la World Association of News Publishers (WAN-IFRA), que analiza cómo están evolucionando las prioridades de los medios a escala global.

El estudio encuestó a 448 directivos editoriales o ejecutivos en 86 países y detectó varias barreras claras para la adopción de IA en las redacciones. Entre ellas destacan la falta de capacidades y conocimientos, citada por el 61% de los encuestados, la resistencia cultural, mencionada por el 52%, y la existencia de casos de uso poco claros, señalada por el 45%. Al mismo tiempo, el informe refleja una tensión evidente: aunque el 39% de las redacciones espera aumentar su producción editorial en los próximos tres años, el 43% considera que la IA reducirá el número de personas empleadas en sus organizaciones. Frente a ese escenario, el informe plantea que las estrategias de IA en medios deberían dejar de concentrarse únicamente en eficiencias y pasar a usos que permitan hacer periodismo que antes no era posible, ya sea facilitando investigaciones, nuevas formas de análisis o maneras distintas de interactuar con las audiencias. El argumento de fondo es que, en una era en la que el contenido genérico será más fácil de producir, la ventaja competitiva de una redacción se desplazará hacia lo que resulta más difícil de replicar: reporting original, relaciones de confianza y comunidades más estrechas entre periodistas y audiencia.

El otro gran giro que detecta el estudio tiene que ver con los formatos. Los medios más preparados para el futuro, según el informe, están apostando por productos que permitan una conexión más auténtica con el usuario. Ahí el gran protagonista es el vídeo corto, que emerge como la principal prioridad de inversión para el próximo año: el 79% de los encuestados afirma que planea reforzarlo, frente al 72% que señala el texto en profundidad. VideoWeek interpreta esta tendencia como el arranque de una segunda gran “pivot to video”. El estudio también diferencia entre tipos de publishers. Las legacy newsrooms están acelerando su inversión en vídeo corto para ponerse al día, aunque siguen mostrando menos interés por el vídeo largo y los formatos conversacionales en podcast. Las redacciones de la era dot-com apuestan menos por el short-form y más por podcasts, mientras que los medios digital-native aparecen más volcados en el vídeo de larga duración.

En paralelo, el informe confirma que el papel de los creadores gana importancia. Solo el 24% de las redacciones dice que trabajar con creadores no es hoy una prioridad. Entre quienes sí están invirtiendo en este terreno, el 41% está desarrollando capacidades internas para hacer que sus equipos sean más “creator-like” en su producción. Sin embargo, esa transición avanza más rápido que los sistemas de apoyo internos: el 68% de esas redacciones todavía no ha desarrollado programas formales de formación ante cámara. Además, el 34% de las redacciones trabaja con creadores externos en distintas fórmulas, desde colaboraciones por proyecto hasta integraciones más estructurales. Pero aquí el informe introduce una advertencia importante: muchas de estas estrategias siguen planteándose desde una lógica de gestión del riesgo más que desde una mentalidad de crecimiento o experimentación. De hecho, el 37% de las redacciones que colaboran con creadores externos dice que su criterio principal para elegirlos es el encaje de marca, frente a solo un 11% que prioriza el acceso a comunidades o nichos específicos.

Para varios líderes citados en el estudio, ese enfoque puede limitar el verdadero potencial de estas alianzas. El valor de trabajar con creadores estaría menos en reproducir lógicas ya conocidas y más en acceder a expertise de nicho, audiencias desatendidas o conversaciones a las que la redacción no llega por sí sola. Keith Lynch, editor-in-chief de Stuff Digital en Nueva Zelanda, lo resume con una idea muy clara: la receta del éxito consiste en encontrar un nicho donde se pueda crear algo que nadie más esté produciendo.

Los publishers no solo tienen que resolver cómo incorporar IA en sus redacciones, sino también cómo hacerlo sin limitarse a eficiencia, ahorro o control del riesgo. Al mismo tiempo, el auge del vídeo corto y de los creadores está empujando a los medios a replantear qué formatos y qué relaciones con la audiencia pueden hacerlos realmente más distintivos en un entorno cada vez más saturado y automatizado.

Puntos clave:

• El estudio de FT Strategies y WAN-IFRA identifica como principales barreras para adoptar IA en redacciones la falta de capacidades (61%), la resistencia cultural (52%) y los casos de uso poco claros (45%).

• El 79% de los encuestados planea reforzar su apuesta por vídeo corto, que emerge como la principal prioridad de formato para el próximo año.

• Aunque crece el interés por trabajar con creadores, muchas redacciones siguen abordándolo desde una lógica de brand safety y control, más que desde una estrategia orientada a nichos, comunidades y crecimiento.

Este resumen lo ha creado una herramienta de IA basándose en el texto del artículo, y ha sido chequeado por un editor de PROGRAMMATIC SPAIN.