“Hemos dado prioridad a caras nuevas frente a perfiles que el sector ya ha escuchado muchas veces”, Miguel Pereira (Inspirational)

Miguel Pereira

Presidente del Grupo de Trabajo de Inspirational’26

La inteligencia artificial agéntica, la transformación del negocio de los medios, la medición de la atención publicitaria y los nuevos códigos de conexión entre marcas y consumidores marcarán buena parte de los debates de Inspirational 2026, que se celebrará del 27 al 29 de octubre en Madrid. Bajo el lema "Abiertos a preguntas", el evento organizado por IAB Spain plantea una edición que busca ir más allá de las tendencias tecnológicas para cuestionar cómo está cambiando realmente la industria de la publicidad y la comunicación digital.

Al frente del Grupo de Trabajo de esta edición se encuentra Miguel Pereira, socio fundador y presidente ejecutivo de Darwin & Verne y Phileas quien defiende la necesidad de recuperar el pensamiento crítico en un sector cada vez más condicionado por la velocidad de la innovación y la automatización. En esta entrevista con PROGRAMMATIC SPAIN, Pereira analiza los desafíos de integrar la IA en los procesos empresariales, el futuro de los modelos de negocio de los medios y la dificultad de medir de forma comparable la eficacia publicitaria. También explica los criterios editoriales que han guiado la selección de ponentes, reflexiona sobre el papel de los patrocinadores y aborda los retos de un evento que ha superado las 300 candidaturas a sus premios y que el próximo año celebrará su vigésima edición.

Inspirational’26 se celebra bajo el lema "Abiertos a preguntas". ¿Qué preguntas debe hacerse hoy la industria digital?

Llevamos unos años en los que la industria ha tenido que reaccionar muy deprisa. Ha llegado la IA generativa, los medios buscan nuevas formas de atraer a su audiencia, cada vez más repartida, y los clientes piden resultados más rápidos con menos recursos. Cuando todo va a esa velocidad, lo primero que se resiente es el tiempo para pensar si lo que hacemos tiene sentido. Por eso el lema nos pareció tan oportuno. Inspirational quiere ser un sitio donde preguntar y dejarse preguntar.

En el Grupo de Trabajo identificamos cuatro tensiones de fondo que atraviesan todo el programa y que contienen, creo, las preguntas que nos tenemos que hacer. La primera tiene que ver con el sentido, con qué aportan hoy las marcas y la comunicación en una época en la que se producen más mensajes que nunca. Después está la fragmentación del conocimiento, porque con tanto estímulo cuesta distinguir lo importante y pensar a largo plazo. La tercera es la confianza, el gran reto compartido por medios, instituciones, marcas y contenidos, y a su vez una gran oportunidad. Y queda la autoría, que quizá es la más incómoda. ¿Qué decisiones estamos dispuestos a delegar en las máquinas y qué parte del oficio queremos seguir haciendo nosotros?

Hay además una paradoja que nos interesaba mucho. Cada vez preguntamos menos a otras personas y más a una IA, y sin embargo la calidad de lo que obtenemos depende de lo bien que sepamos formular la pregunta. Esa sigue siendo una capacidad muy humana.

Inspirational’26 ha superado las 300 inscripciones a los premios. ¿Qué refleja este récord sobre el sector?

Superar las 300 candidaturas es un récord, y llega después de un año que ya lo había sido. El crecimiento ronda el 3,5%, así que hablamos de una evolución sostenida, sin grandes saltos, y eso me parece una buena señal porque indica que los premios se han asentado como referencia para la industria digital.

Lo que más me interesa está en el detalle. La categoría con más inscripciones ha sido Pensamiento Estratégico, por delante de Estrategia de Influencia, Ideas Disruptivas o Estrategia de Branded Content. En un momento en que la IA permite producir piezas a una velocidad enorme, que el mayor volumen se concentre en la estrategia dice bastante. Las agencias y las marcas quieren darle valor al pensamiento que hay detrás del trabajo, que es justo lo que la tecnología no resuelve por sí sola. Encaja muy bien con el espíritu de esta edición.

También me alegra la respuesta de Jóvenes Talentos, con más de cien duplas de universidades y escuelas de toda España.

¿Qué criterios habéis seguido para seleccionar los temas y ponentes de esta edición?

Hubo una idea que el grupo tuvo clara desde la primera reunión. No queríamos que Inspirational fuera una suma de charlas sueltas, por buenas que fueran. Carmen Bustos lo explicó muy bien cuando distinguió entre un ciclo de ponencias tipo bufé y otro tipo menú degustación, en el que cada sesión vale por sí misma y a la vez forma parte de un relato común.

Por eso, antes de cerrar nombres, trabajamos un marco editorial con las cuatro tensiones que comentaba y lo cruzamos con los seis espacios temáticos del esta edición. Ese marco nos ha servido para decidir a quién invitar, y todavía más para decidir qué pedirle a cada ponente y desde qué ángulo. A muchos les hemos propuesto que construyan su intervención alrededor de una pregunta y que la cierren dejando otra abierta a la industria.

Después hay criterios más prácticos. Buscamos autoridad real en cada tema y capacidad de convocatoria, porque las salas son grandes. Hemos dado prioridad a caras nuevas frente a perfiles que el sector ya ha escuchado muchas veces, salvo cuando un tema concreto lo pedía. Hemos dicho que no a propuestas que se acercaban demasiado a una presentación comercial, también en los espacios patrocinados, porque el contenido lo define el grupo de trabajo. Y hemos querido que convivan la administración, las marcas, los medios, las agencias, las plataformas, los creadores y los artistas, insistiendo en que haya mujeres en los paneles. En Inspirational no se pagan cachés y tampoco se acepta que nadie pague por intervenir.

La IA agéntica y la automatización tienen un papel destacado en el programa. ¿Está preparada la industria para integrarlas en su negocio?

Preparada del todo, no, y creo que conviene decirlo con claridad. La tecnología avanza bastante más rápido que la capacidad de las organizaciones para absorberla. En mi trabajo con empresas veo muchos pilotos y pruebas de concepto, y muchos menos procesos rediseñados de verdad alrededor de agentes. El freno casi nunca está en la herramienta. Está en la calidad de los datos, en la gobernanza, en los procesos, en quién responde cuando un sistema automatizado se equivoca y en cómo se reorganizan los equipos.

Por eso el programa aborda el tema desde varios ángulos. La sala de IA & Data abre con una charla de Daniela Goicoechea que se titula, precisamente, "Todo automatizado. Nadie sabe qué hacer". A continuación habrá una mesa sobre marketing agéntico con Movistar, Mahou San Miguel, SuperReal, JAKALA y Piel Creative Studio, que contarán cómo se pasa del prompt a sistemas capaces de ejecutar procesos completos y dónde queda el criterio en ese camino. Contaremos con la directora general de Inteligencia Artificial del Ministerio para la Transformación Digital, Aleida Alcaide, y con una mesa regulatoria, porque la responsabilidad forma parte de esta conversación desde el principio. Por la tarde, en la sesión online, conversaré con Julia Hernández, de Anthropic, un actor crucial actualmente en esta industria. Y en Digital Business se hablará del equilibrio entre emoción y automatización y del efecto que la búsqueda generativa y los agentes están teniendo sobre los medios.

Me gustaría que la gente saliera de esas sesiones con menos ruido en la cabeza y con alguna pregunta bien planteada sobre qué tiene sentido automatizar en su caso y qué conviene seguir haciendo con personas.

¿Qué aporta reunir en Inspirational a profesionales de la publicidad, la tecnología, la cultura y la creación de contenido?

En la práctica, las fronteras entre esos mundos desaparecieron hace tiempo. Willyrex, que lleva publicando desde 2011, gestiona hoy un negocio audiovisual con equipo, inversores y anunciantes. Álvaro de Luna vendrá con Spotify a hablar de cómo se construye una comunidad de fans alrededor de un artista. Y casi cualquier campaña relevante combina ya tecnología, cultura y contenido. Si Inspirational’26 separara a estas personas en compartimentos, estaría retratando una industria que ya no existe.

Además, cuando se sienta en el mismo escenario gente que viene de lugares distintos se cuestionan cosas que dentro de cada gremio se dan por supuestas. En los foros donde todos compartimos el mismo lenguaje eso pasa poco. Ese contraste encaja muy bien con "Abiertos a preguntas", porque cuesta mucho hacerse preguntas incómodas cuando solo hablas con quien piensa como tú.

El propio grupo de trabajo se ha formado con esa lógica. Hay agencias, anunciantes, plataformas, medios, consultoras de tendencias y perfiles que vienen de fuera de la publicidad, y muchas de las mejores ideas del programa han salido precisamente de esa mezcla.

¿Cómo puede Inspirational ayudar al sector a cuestionar sus modelos de negocio y formas de trabajar?

Dos días de Inspirational no cambia por sí solo el modelo de negocio de nadie, y sería poco honesto o muy ingenuo venderlo así. Lo que sí puede hacer es poner delante de quienes toman decisiones las preguntas que en el día a día se van aplazando, y hacerlo con casos reales y con gente que se está jugando algo.

Hay sesiones pensadas expresamente para eso. La mesa de medios digitales parte de una pregunta muy directa, "¿Y ahora qué?", y reúne a editores como Vocento, Condé Nast, elDiario.es y PRISA Media, que están viviendo la llegada de la búsqueda generativa y la aparición de la publicidad dentro de los entornos de IA. Queremos hablar con ellos de cómo se replantea un negocio cuando cambian las reglas de la distribución, como hicimos el año pasado al analizar la transformación de Freepik (hoy Magnific). En Content & Connected Media se discutirá cómo monetizar la atención y el fandom, y en Digital Business volveremos a la atención publicitaria, algo que la industria todavía mide de forma muy desigual.

La propia mecánica del ciclo de conferencias también ayuda. Estamos pidiendo a muchos ponentes que terminen dejando una pregunta abierta, y la idea es recogerlas después del evento para que la conversación siga. Y el lema vale también para nosotros. Inspirational se pregunta qué formatos funcionan mejor y qué esperan de verdad los asistentes, y eso nos obliga a cambiar cosas cada año.

¿Cuáles son los principales retos de Inspirational para seguir siendo un referente de la industria digital española?

Veo varios. El primero es mantener la exigencia en el contenido. Inspirational funciona con salas patrocinadas y con ponentes que no cobran, y eso exige un trabajo editorial muy cuidadoso para que cada sesión aporte algo y ninguna acabe convertida en una presentación de producto. Creo que este año hemos avanzado en esa dirección con el marco de tensiones y preguntas, y ahora toca consolidarlo.

Otro reto tiene que ver con lo que ocurre fuera de las salas. Inspirational ha crecido mucho y el networking tiene que evolucionar. El grupo de trabajo lo señaló y la organización trabajará en ello.

También está la competencia por la atención. El calendario del sector está lleno de eventos y el tiempo de los profesionales es limitado. Para que merezca la pena dedicar dos días a Inspirational, el ciclo de conferencias tiene que ofrecer algo que no se encuentre en otros foros, y para mí eso pasa por la profundidad y por traer voces que no son las habituales, incluyendo ponentes de fuera de España.

Mirando un poco más lejos, el año que viene celebraremos la vigésima edición. Me parece una buena ocasión para que Inspirational afiance su posición clave en la industria, además de reunirla alrededor de un evento.